Change-Projekte erfolgreich managen

Vierfachen Change exzellent kommuniziert …

Wieso vierfach?

Unser Interviewgast treibt in Zeiten einer Pandemie bei einem deutschen Traditionsbetrieb, mit einer internationalen Belegschaft und mit dem Ziel das nachhaltigste Lackunternehmen der Welt zu werden, Veränderung!

Als Chief Human Resources Officer (CHRO) beim Hidden Champion Beckers Group (Wilh. Becker Holding GmbH), hat Judith Jungmann bereits diverse Veränderungsprozesse angeschoben und umgesetzt.
Wir wollten von ihr wissen, ob es beim Change wirklich auf exzellente Kommunikation ankommt und was in ihren Augen einen Change Prozess erfolgreich macht und was ihn eher scheitern lässt.

Eine Erkenntnis aus unserem Gespräch mit Judith möchten wir unbedingt schon mal spoilern:

Wir Menschen haben Lust auf Veränderung!
Unsere Gehirne sind genau dafür gemacht, sich neugierig von einer neuen Erkenntnis zur nächsten zu navigieren.

Was wir jedoch nicht mögen, ist uns ausgeliefert zu fühlen.
Nicht zu verstehen, was gerade geschieht und dann noch keinen Einfluss zu haben, das können wir gar nicht leiden.

Wie es gehen kann, dafür zu sorgen, dass Mitarbeiter Neugier statt Ohnmacht erleben und dank ihrer Beteiligung sogar neue und vielleicht bessere Lösungen gefunden werden können, davon hat uns Judith in dieser Episode erzählt.

Und ganz nebenbei haben wir Tipps und Vorschläge bekommen, wie wir unsere eigene Mission voranbringen können.

Unsere drei Learnings für dich:

Menschliche Gehirne lieben Veränderung und hassen Fremdbestimmung.
Deshalb sind Transparenz in der Kommunikation und die aktive Beteiligung so wichtig.
Mutig sein und den Change-Prozess iterativ gestalten, also Schritt für Schritt, lernend – statt am Reißbrett konstruiert.

Viel Spaß beim Hören!